IE ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੇ ਅੱਠ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਅਤੇ ਅੱਠ ਸੁਧਾਰ ਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ। ਅੱਠ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ "ਅਦਿੱਖ ਕਾਤਲਾਂ" ਵਾਂਗ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸਦਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਕੀਤੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ, ਅੰਦੋਲਨਾਂ ਦੀ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ, ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਦਾ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅੱਠ ਸੁਧਾਰ ਪਹੁੰਚ ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ PQ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਉਤਪਾਦ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਲੇਆਉਟ/ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਆਦਿ। ਇਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦੁਆਰਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਸੁਧਾਰ ਉਪਾਅ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੋਰਸ ਸੱਤ QC ਤਕਨੀਕਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਲੇਟੋ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕਾਰਨ ਚਿੱਤਰ ਵਿਧੀ (ਮੱਛੀ ਦੀ ਹੱਡੀ ਚਿੱਤਰ) 'ਤੇ ਖਾਸ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਪਲੇਟੋ ਵਿਧੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕਾਰਕ ਚਿੱਤਰ ਵਿਧੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਦੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਨਿਸ਼ਾਨਾਬੱਧ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਵਿਹਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਿਖਲਾਈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਅੱਠ ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦੁਆਰਾ, ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਮੇਤ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਆਦਿ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ। ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ, ਕਾਂਗਯੁਆਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਧਾਂਤਕ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ, ਸਗੋਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਸਮੂਹ ਚਰਚਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ।